Faire face aux problèmes de santé mentale en milieu de travail. | DSK-Support.COM
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Faire face aux problèmes de santé mentale en milieu de travail.

Faire face aux problèmes de santé mentale en milieu de travail.

Alors que les problèmes de santé mentale touchent de nombreux employés à la fois dans et en dehors du lieu de travail, la triste réalité est qu'en raison des stigmates associés aux problèmes de santé mentale, ils ne sont pas reconnus et traités dans le lieu de travail.

Ceci est selon Kay Vittee, PDG de Quest Staffing Solutions, qui note que le personnel sont laissés à supporter seul la charge des problèmes de santé mentale, qui a non seulement un impact sur leur productivité, mais aussi sur la culture et l'appartenance de l'équipe lequel ils opèrent.

« Considérant que les troubles mentaux représentent 15% de la charge mondiale de morbidité, associée au fait que une personne sur quatre dans le monde seront affectés par des troubles mentaux ou neurologiques à un moment donné dans leur vie, bien-être mental est certainement une question qui doit être une priorité dans le lieu de travail », dit-Vittee.

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Considérant que les troubles mentaux représentent 15% de la charge mondiale de morbidité, associée au fait que une personne sur quatre dans le monde seront affectés par des troubles mentaux ou neurologiques, à un moment de leur vie, bien-être mental est certainement une question qui a besoin être une priorité dans le lieu de travail

Vittee conseille que les éléments suivants pourraient être des signes de problèmes mentaux sous-jacents en milieu de travail:

  • Une augmentation de l'absentéisme: Il est très rare que le personnel des congés de maladie et citent ouvertement la dépression ou l'anxiété comme une raison pour ne pas venir au travail. Conflits et griefs des employés: un conflit en cours, les griefs et les plaintes pourraient être un signe de problèmes possibles en ce qui concerne le bien-être en milieu de travail. Le moral bas de l'entreprise: Les employés ayant des troubles de santé mentale peuvent apparaître démotivés et retirées. Même si elles peuvent toujours être présents au travail, il est probable qu'ils ne fonctionnent pas de façon optimale. Diminution de la productivité: La faible productivité peut être considérée comme un signe d'un problème sous-jacent, dont la cause pourrait très bien être attribuée au bien-être mental. Le roulement élevé du personnel: Cela pourrait être le résultat d'une culture organisationnelle négative, rémunération et avantages sociaux non concurrentiels, les exigences d'emploi irréalistes ou pauvres bien-être mental.

« Quand il s'agit de régler les problèmes de santé mentale en milieu de travail, un bon point de départ serait l'éradication des stigmas potentiels et ouvrir les lignes de communication », dit-elle.

« En tant qu'employeur, vous devez être conscient du fait que la plupart des employés répugnent de signaler la maladie mentale de la santé mentale, par crainte d'être jugé faible ou incompétent. »

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« En fin de compte les organisations doivent reconnaître que, tout comme la santé physique, tout le monde passe par des niveaux fluctuant de bien-être mental »

Selon Vittee, certaines des bases des organisations doivent garder à l'esprit lorsqu'ils traitent avec le bien-être mental en milieu de travail, comprennent:

  • L'amélioration de la sensibilisation à la question d'une manière qui ne perpétue pas la stigmatisation, tout en éduquant l'organisation dans son ensemble sur l'importance de diagnostiquer et de traiter les problèmes de santé mentale. L'ouverture des lignes de communication entre l'équipe de direction et la main-d'œuvre, afin d'établir si les relations et les charges de travail pourraient être à l'origine la contrainte mentale. La distribution d'un sondage interne pour évaluer la compréhension du personnel de la santé mentale et l'état actuel de la santé mentale dans l'organisation. Présentation de programmes d'aide aux employés (PAE) dans l'organisation d'offrir des avantages liés bien-être tels que le conseil, la gestion de la dette, des conseils juridiques et un soutien à des problèmes émotionnels et de la vie de travail.

« En fin de compte les organisations doivent reconnaître que, tout comme la santé physique, tout le monde passe par la fluctuation des niveaux de bien-être mental », conclut Vittee.

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