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Comment revenir sur l'échec

Comment revenir sur l'échec

Question: Mon équipe a récemment souffert ce qui se sent comme un énorme échec. Comment pouvons-nous surmonter cela et rebondir?

Les réponses Bureau Coach:

Personne n'aime à l'échec. Et pendant que nous savons tous que nous sommes censés apprendre des erreurs, des individus et des équipes peuvent lutter pour rebondir des grandes gaffes - si elles sont des projets qui ne respectent pas leurs objectifs ou des délais non respectés.

Il est souvent plus difficile de diriger une équipe devant un échec qu'il est une personne

Prenez le contrôle de vos émotions

La recherche montre que les sentiments d'un dirigeant sont beaucoup plus contagieuse que celle d'un membre de l'équipe. Ainsi, alors que vous ne voulez pas supprimer vos émotions, vous ne voulez pas rester coincé dans un espace négatif non plus.

Faites ce que vous avez besoin de passer de la déception, de sorte que vous êtes prêt à aider votre équipe avec les leurs. Et ne pas faire semblant. Vous devez être vraiment dans le contrôle de vos sentiments ou votre équipe verra à travers vous.

Faites ce que vous avez besoin de passer de la déception, de sorte que vous êtes prêt à aider votre équipe avec les leurs

Donnez-leur espace

En même temps, vous ne devriez pas devenir une « balise de positivité » avant que l'équipe est prête. Il est normal de laisser tout le monde se vautrer un peu de temps. Les émotions négatives ou neutres encouragent le raisonnement logique, ce qui signifie qu'ils peuvent aider votre équipe à traiter plus efficacement et d'analyser l'échec.

Lorsque vous reconnaissez la déception avec des commentaires comme: « Nous nous sentons en bas » ou « Cela est difficile pour nous », vous n'êtes pas caresser les émotions des gens, mais faciliter une évaluation honnête de la situation.

Soyez clair sur ce qui a mal tourné

Ne pas édulcorer ce qui est arrivé ou recourir à lingo d'entreprise qui abdique la responsabilité. Au lieu de cela, être clair: « Nous avons raté la date limite parce que nous n'avons pas pris en compte la durée de chaque tâche prendrait. »

Lorsque vous vous concentrez sur les faits, vous pouvez appeler ce qu'il est sans être démotivant.

Ne pas pointer du doigt

Il est plus important de se concentrer sur ce qui est à blâmer, plutôt que de savoir qui est à blâmer. Si le défaut ne vraiment coucher avec un ou quelques personnes, puis parler à ces personnes en privé et se concentrer sur leurs actions, et non pas leur caractère.

Dites quelque chose comme: « Voici l'erreur que vous avez fait. Cela ne signifie pas que vous êtes une mauvaise personne, mais nous avons besoin de comprendre pourquoi, il ne se reproduise plus et nous pouvons passer à autre chose. » Vous pouvez également adresser le groupe, mais assurez-vous de le faire d'une manière qui ne seule personne dehors.

Maj l'ambiance

À un certain moment, il est important de passer de l'analyse de l'échec de parler de ce qui vient ensuite. La commisération mutuelle et l'examen de ce qui a mal tourné est utile que jusqu'à un certain point.

Après un jour ou deux (ou peut-être plus si l'échec était un trop grave), pousser votre équipe à plus de réflexion stratégique, ouvert d'esprit et de discuter de la façon dont vous éviterez des erreurs similaires à l'avenir. Organiser une réunion et assurez-vous que le ton est positif et plein d'énergie.

Raconter une histoire

Vous pouvez aider tout le monde commence à voir l'expérience en tant que l'apprentissage d'une en leur disant d'une erreur que vous avez fait dans le passé. Il peut être très puissant quand un leader partage authentiquement un moment où ils ont une défaillance de type creuset qui est devenu un tremplin dans leur carrière.

Encourager la collaboration

Avoir une conversation sur les enseignements tirés de cette expérience. Ne pas donner des conférences; discuter. Diviser l'équipe en deux groupes: la moitié pense par ce qui pourrait mal tourner dans des projets futurs, tandis que l'autre moitié se concentre sur les aspects positifs - ce que l'équipe peut changer à l'avenir.

Il est important de se concentrer davantage sur les solutions que de problèmes; penser à l'avenir et non le passé.

C'est quoi et pourquoi. Pour le comment, contactez [email protected]