Avez-vous ces 9 qualités de leadership? | DSK-Support.COM
Mode de vie

Avez-vous ces 9 qualités de leadership?

Avez-vous ces 9 qualités de leadership?

Pour beaucoup d'entre nous la vérité est que nous ne savons pas vraiment quelles sont les qualités de leadership sont, nous ne croyons pas que nous les avons certainement, ou nous ne savons pas comment développer ou les exploiter dans notre vie quotidienne...

En fait, si vous me demandé si j'avais des qualités de leadership il y a vingt ans, je l'aurais dit catégoriquement non. Et il y avait beaucoup de preuves à l'appui!

  • Tout se résume à votre niveau de conscience de soi: comment vous le savez bien et gérer vous-même et vos ressources Dans quel état physique, mental et émotionnel vous opérez dans la plupart du temps. Qu'est-ce qui déclenche votre réponse au stress Pourquoi vous avez choisi les objectifs que vous avez et ce que vous motive.

La plupart de tout ce qu'il est de développer une relation respectueuse, attentionnée et relation de confiance avec vous-même parce que c'est ce qui détermine la façon dont vous communiquez et relations avec les autres

Voici les 9 qualités qui font partie du paquet de leadership:

1. Prêcher par l'exemple

Les vrais leaders à pied leur parler et c'est la façon dont ils gagnent le respect des autres.

Permettre le stress de pirater votre vie vous rend indigne de confiance. Il brouille votre cerveau, vous rend impulsif, court fondu et irrationnelle.

Lorsque le caca frappe le ventilateur, vous devez être en mesure de garder votre tête quand tout le monde est en train de perdre leur. Les gens se tournent vers un leader en période d'incertitude et de changement pour rassurer et à la sécurité.

Pensez face à une décision familiale majeure, ou d'obtenir un démarrage sur le sol. Les niveaux de risque sont élevés. Les résultats positifs ne se produisent pas du jour au lendemain. Rester calme et concentré solution vous permet de voir l'image plus grande, garder ces objectifs et avantages à long terme en vue, fait embrasser défis et persistant face à des revers possibles.

Vous avez besoin de flexibilité pour gérer les changements soudains, inattendus. Si vous attendez de votre équipe à tenir leurs engagements, vous devez donner l'exemple.

2. Confiance

La confiance est une condition sine qua non du leadership - et tout le monde peut l'acquérir. Il vous permet d'apprendre de la critique, au lieu d'être détruit par elle.

Lorsque vous avez des niveaux de confiance en bonne santé, il n'y a pas besoin de faire des excuses ou blâmer les autres.

Une partie de votre travail en tant que chef de file est d'éteindre les incendies et de maintenir le moral de l'équipe. Vous devez être clair sur la différence entre un revers et un mur de pierre. [Tweetthis] Le non guide un chef, il ne les définit pas. Ils connaissent la valeur de ne pas en avant [/ tweetthis].

Le défaut guide un chef, il ne les définit pas. Ils connaissent la valeur de ne pas en avant

3. Limites

Les dirigeants sont prêts à risquer le rejet, la désapprobation ou de l'abandon par le dessin des limites fermes lorsque cela est nécessaire. Cela renforce le respect, fait gagner du temps, augmente la productivité et la confiance.

Il permet à une équipe de travailler en équipe - tout le monde se dirige dans la même direction, vers les mêmes objectifs clairs. Avoir un cadre bien défini construit la responsabilité au sein de votre équipe. Il libère l'énergie et l'enthousiasme, minimise les conflits et les malentendus et fait de déléguer le travail efficacement.

Il enseigne les membres de l'équipe à penser pour eux-mêmes. L'établissement des limites améliore grandement la communication - tout le monde sait où ils se situent et ce qu'on attend d'eux.

4. Déléguer

Il est intéressant combien d'enquêtes et de discussions de liste de blogs micro-gestion comme le plus irritant employés, contre la qualité de la gestion productive.

Faire confiance à votre équipe pour transformer votre vision en action indique la confiance dans votre capacité à choisir les membres de l'équipe droite.

Choisissez votre cercle intérieur avec soin. Déléguant des tâches aux personnes et aux ministères les qualités, les compétences et les ressources est l'une des caractéristiques clés des entrepreneurs qui réussissent.

Micro-gestion et la productivité se répandre mince de sabotages. Les dirigeants efficaces ont un talent pour identifier les points forts de leur équipe, et de capitaliser sur eux.

5. Communiquer

Comment êtes-vous à transférer ce qui est dans votre esprit à quelqu'un d'autre? Vous pouvez être clair sur ce que vous voulez, besoin ou attendre, mais est-il clair à la personne que vous communiquer cela?

Vous avez souvent de personnaliser vos communications pour obtenir le résultat que vous voulez

Même au sein d'une famille, différentes personnalités répondent à des approches différentes. Vous pourriez avoir à prendre en compte le conditionnement culturel, les barrières linguistiques, milieux éducatifs divers, traits de personnalité et les systèmes de valeurs différentes aux informations de façon sont traitées et interprétées.

Certaines personnes bien travailler sous pression, d'autres ne le font pas. Certains répondent à un défi direct, d'autres prennent personnellement et à l'arrêt.

Ainsi, un leadership efficace exige la personnalisation de votre approche de l'individu, afin d'éviter des conflits inutiles ou des malentendus. Cet article illustre ce concept à l'échelle mondiale.

Le fait est que si vous êtes un exécutif à domicile ou le PDG d'une société de premier ordre, plus vous reprendre le contrôle et de grandir dans votre rôle de leadership - plus il est probable que votre équipe répondra positivement

6. Auto confiance

Pour faire confiance, vous devez être digne de confiance. Lorsque vous-même la valeur, vos produits ou services, et la capacité de votre équipe à offrir, d'autres aussi. Après tout, comment pouvez-vous vous vendre à d'autres, si vous ne pouvez pas vous vendre à vous?

Et si vous vous trompez ou ne sais pas quelque chose, avouez-le - et le faire droit, ou savoir. Rien crédibilité de dommages plus rapidement que des excuses, le blâme ou BS.

7. Appréciation

Entériner vous et votre équipe régulièrement. L'appréciation et la validation est ce qui motive tout le monde, et vous ne pouvez faire d'autres se sentent bien quand vous vous sentez bien sur vous-même.

Ignorant, en prenant pour acquis la critique ou constante et le manque de rétroaction positive tue la motivation et la confiance.

8. Priorisation

Les dirigeants efficaces peg leurs priorités en alignement avec leurs objectifs et valeurs primaires: les domaines de la vie qui sont les plus importants pour leur vision à un moment donné.

Faites votre bien-être une priorité - en particulier sous pression. Donner la priorité des personnes, des tâches et des objectifs afin de leur importance dans votre vie, et souvenez-vous de changer ces filtres de priorité en cas de besoin. Les situations et les circonstances sont en constante évolution, de sorte que vos filtres prioritaires doivent évoluer avec eux.

9. Le mentorat

En tant que leader, vous êtes automatiquement un mentor, que vous le sachiez ou non. Le mentorat est une situation gagnant / gagnant. Vous obtenez de partager les connaissances, l'expérience et l'expertise et tenir à jour avec les nouveaux développements.

Mise en réseau, les relations interpersonnelles, et les avantages de la gestion du changement, la construction de la coopération et de l'harmonie au sein de votre équipe. De nouvelles idées et approches sont partagées. Les points forts sont développés et les faiblesses à surmonter, et une culture de croissance personnelle et professionnelle est encouragée. Le mentorat encourage l'effort d'équipe et de l'identité.

Si vous ne pouvez pas attendre de découvrir le leader en vous, mais ne savez pas par où commencer, cliquez ici